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会议期间，各项目经理、部门负责人围绕公司战略方向、市场拓展、文化建设、人才储备与培养、科技应用、制度体系、全面预算管理、财务管理提升年的措施和2022年关键八件大事逐一发言，提出建设性意见和建议。接着，各分管领导就分管业务存在的问题进行汇总，并给出指导性意见和建议。大家“头脑风暴”“思想碰撞”，共同为公司2022年发展及工作思路建言献策。
何卫东总经理首先指出物业行业365天白➕黑连轴转，收心会与务虚会一起召开。对大家在会上提出的意见与建议表示感谢和赞同！强调公司今年主要是围绕“jing”字作文章，切实把2022年各项目标任务落到实处。
“儆”——加大人才培养力度，搭建人才梯队，严格落实首问责任制和末位淘汰制，以儆效尤，提升队伍的活力和战斗力。
“精”——实行全面预算管理，财务和资产方面应做到成本精细化管控，进而提升公司精细化管理水平。
“竞”——提高公司核心竞争力，主动迎接竞争与挑战，抢占市场份额。立足长沙，以项目为根据地向周边开拓郴州和永州市场。
“径”——探寻更优运营路径，建立党建引领下的“红色物业”，将人费（事）合一工作落实到位。客服人员对业主住户心存“敬”畏之心；秩序人员提高警觉，及时预“警”，为业主规避风险；工程人员“兢兢”业业做好日常维修和能耗管控；综合人员及时宣传，帮助大家鼓足干“劲”。
同时，要求班子成员“静”下心来复盘，及时主动查找问题、解决问题，及时总结经验，围绕“德道术器”工作模型进行管理，提高思想“境”界，为公司发展作出贡献！
此次务虚会通过广泛深入地探讨，进一步理清了工作思路、明确工作目标。2022年全体嘉里人将立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，依据矢志不渝的忠诚品格、永不懈怠的务实作风和一往无前的奋斗姿态，以优异成绩迎接党的二十大召开！
